沈阳越胜企业经营管理有限公司

批发市场运营创新的方法 一、在有规模的市场需求或有工业集群基础的地区开发相关专业市场。 二、在原有专业市场的客源影响力和人群成熟的基础上，开发新的、不同产品或行业种类的专业市场赢利。 三、在原有的中、低档次的专业市场的基础上，开发中、次的同类专业市场赢利。 四、通过建设更大规模的同类专业市场赢利。 五、在交通、环保、城市规划要求更多或即将出现变更的专业市场所在地的城市周边，开发同类型专业市场赢利。 六、将摊位制的专业市场改造成为或者开发新的超市制的专业市场赢利。 七、在原有的铺位出租为主的专业市场邻近，开发以铺位销售为主的同类型专业市场赢利。 八、利用闲置物业或廉价地皮开发专业市场赢利。 九、在成熟和成规模的专业市场中，通过开发配套的服务设施和项目赢利。 十、通过为专业市场内信誉良好的商家提供有关的金融、担保服务赢利。 十一、根据政府和相关机构的政策导向，制订和实行相关的发展措施，在政府和相关机构的扶持下赢利。 十二、通过搞旺专业市场，带动周边地皮、物业升值赢利。 十三、为成熟和成规模的专业市场，开发相关配套的工业园区赢利（向上游延伸）。 十四、将股权（部分或全部）转让，引入战略投资者，使投资（部分或全部）变现赢利。 十五、通过组建相关的采购联盟以及为联盟企业提供采购、物流、配送、仓储、金融、担保服务赢利（向下游延伸）。 十六、随着国内交通建设的迅速发展，在新的交通要道和客货枢纽站场、码头、机场、地铁站开发专业市场赢利。 十七、利用原有专业市场的品牌、管理和客户资源，通过品牌和管理输出，形成连锁经营赢利。 十八、顺应经济的潮流，到国外去开发以中国商品为主的专业市场赢利。